Den größten strukturellen Hebel gemeinsam identifizieren.

Wenn Marke, Marketing oder Kommunikation neu ausgerichtet werden sollen, beginnt der erste Schritt mit einer klaren Einordnung der Ausgangssituation.
Im Erstgespräch wird geklärt, wo Struktur den größten Wirkungsbeitrag leisten kann – bei Unternehmensstrategie, Portfolio, Marke, Marketing, Kommunikation oder Organisation.

Was im Erstgespräch zu erwarten ist

Klare Einordnung der Ausgangssituation
Priorisierung des wirksamsten Hebels
Konkrete Empfehlung für Vorgehen oder Modul
Transparenz zu Umfang, Zeitrahmen und Format
Das Gespräch ist vertraulich, strukturiert und unverbindlich.

Mögliche Formate der Zusammenarbeit

Executive Sparring

Für CEOs, C-Level und Leadership Teams, die strategische Fragestellungen, Prioritäten oder Transformations­entscheidungen fundiert reflektieren und strukturieren möchten.

Strategie- und Transformations­projekt

Für klar abgegrenzte Aufgaben in Unternehmens-, Marken-, Marketing- oder Kommunikationsstrategie – von Analyse und Zielbild bis zur umsetzbaren Roadmap.

Interim-Mandat

Für Phasen, in denen strategische Führung, Organisationsentwicklung und operative Umsetzung gleichzeitig erforderlich sind.

Thomas Michael Koller

25+ Jahre Executive-Verantwortung für Marke, Marketing und Kommunikation in
internationalen Industrie- und Technologieunternehmen

Kontaktinformation

Der nächste Schritt

Ein kurzes Gespräch genügt, um Ausgangslage, strategischen Hebel und ein passendes Vorgehen einzuordnen.